從1200萬(wàn)到1600萬(wàn)，再到1900萬(wàn)，全國(guó)會(huì)計(jì)人員的數(shù)量正隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步而不斷增長(zhǎng)。隨著2015年度全國(guó)會(huì)計(jì)人才資源統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展，會(huì)計(jì)大軍今朝陣容如何，備受期待。
會(huì)計(jì)人將“登冊(cè)實(shí)名”
繼2010年度會(huì)計(jì)人才資源統(tǒng)計(jì)工作后，財(cái)政部新一輪會(huì)計(jì)人才資源調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作正在進(jìn)行中。
近日，根據(jù)中共中央組織部、人力資源社會(huì)保障部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《關(guān)于開(kāi)展2015年度全國(guó)人才資源統(tǒng)計(jì)的通知》，為做好2015年度全國(guó)會(huì)計(jì)人才資源統(tǒng)計(jì)工作，財(cái)政部制定了《2015年度全國(guó)會(huì)計(jì)人才資源統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施方案》（下稱“《方案》”），并下發(fā)各地執(zhí)行。
會(huì)計(jì)人才是我國(guó)人才隊(duì)伍的重要組成部分，會(huì)計(jì)人才建設(shè)始終緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要不同層級(jí)的會(huì)計(jì)人才，摸清會(huì)計(jì)人才“家底”，做好人才資源調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作變得尤為重要。
會(huì)計(jì)人才建設(shè)強(qiáng)調(diào)“整體開(kāi)發(fā)”，做好了會(huì)計(jì)人才資源統(tǒng)計(jì)工作，才能整體了解我國(guó)會(huì)計(jì)人才的各方面情況，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)人才素質(zhì)、會(huì)計(jì)人才分布的整體開(kāi)發(fā)，統(tǒng)籌推進(jìn)各類別、各層級(jí)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍整體協(xié)調(diào)發(fā)展。
據(jù)記者了解，會(huì)計(jì)行業(yè)人才資源統(tǒng)計(jì)工作是會(huì)計(jì)人才工作的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，也是國(guó)家人才資源統(tǒng)計(jì)工作的重要組成部分。根據(jù)財(cái)政部的部署和要求，此項(xiàng)工作需要財(cái)政會(huì)計(jì)管理部門、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)密切配合，齊心協(xié)力，共同組織完成。
統(tǒng)計(jì)指標(biāo)詳實(shí)
據(jù)了解，《方案》中將需要統(tǒng)計(jì)的會(huì)計(jì)人才資源分為會(huì)計(jì)從業(yè)人員、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)人才和會(huì)計(jì)教育科研人才，并分別對(duì)三大類制定了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。
在會(huì)計(jì)從業(yè)人員統(tǒng)計(jì)中，主要有不同性別人數(shù)、不同年齡段人數(shù)、少數(shù)民族人數(shù)、不同政治面貌人數(shù)、港澳臺(tái)及外國(guó)人數(shù)、不同學(xué)歷學(xué)位人數(shù)、不同會(huì)計(jì)行政職務(wù)人數(shù)、不同會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱（職務(wù)）級(jí)別人數(shù)這8個(gè)基礎(chǔ)指標(biāo)。
在會(huì)計(jì)從業(yè)人員統(tǒng)計(jì)中，還有對(duì)本科/學(xué)士、研究生/碩士以上所占比例和高級(jí)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱（職務(wù)）及以上人員所占比例這兩個(gè)核心指標(biāo)的調(diào)查統(tǒng)計(jì)。
與此同時(shí)，重點(diǎn)領(lǐng)域人員培訓(xùn)情況也備受關(guān)注，進(jìn)入財(cái)政部會(huì)計(jì)領(lǐng)軍（后備）人才工程人數(shù)、國(guó)有大中型企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師培訓(xùn)人數(shù)及村級(jí)財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)人數(shù)都是此次會(huì)計(jì)從業(yè)人員統(tǒng)計(jì)調(diào)查的重點(diǎn)。
在注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)人才資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)中，分別設(shè)置了規(guī)模、結(jié)構(gòu)、分布、配置、繼續(xù)教育、經(jīng)濟(jì)效能的類別，全面統(tǒng)計(jì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)人才情況。而在會(huì)計(jì)教育科研人才資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)中，會(huì)計(jì)教育科研人力資源總量、會(huì)計(jì)教育科研人力資源分布、會(huì)計(jì)科研活動(dòng)人員、取得科研成果數(shù)成為了最為重要的環(huán)節(jié)。
“此次會(huì)計(jì)人才資源統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的設(shè)置較為科學(xué)合理。不僅統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)人才的年齡、性別、職稱、單位類型、學(xué)歷、職務(wù)、科研成果等靜態(tài)指標(biāo)，而且統(tǒng)計(jì)分析各層級(jí)會(huì)計(jì)人才增長(zhǎng)、流動(dòng)的人數(shù)和比例變化等動(dòng)態(tài)指標(biāo)。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人才資源進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，深入分析，意在對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行有效管理并使相應(yīng)的政策制定更趨合理。”南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院會(huì)計(jì)系副教授陸宇建表示。
分工協(xié)作建立機(jī)制
《2015年度全國(guó)會(huì)計(jì)人才資源統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施方案》中特別強(qiáng)調(diào)，要分工協(xié)作，加強(qiáng)指導(dǎo)，要求各單位切實(shí)負(fù)起責(zé)任，按照任務(wù)分工和時(shí)間要求，認(rèn)真組織開(kāi)展工作，加強(qiáng)指導(dǎo)，及時(shí)收集、整理、報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
記者在調(diào)查中了解到，各地財(cái)政會(huì)計(jì)管理部門都在積極部署此次會(huì)計(jì)人才資源統(tǒng)計(jì)工作。由于是多部門共同協(xié)作、分類統(tǒng)計(jì)，此次人才統(tǒng)計(jì)工作要求高、時(shí)間緊、任務(wù)重。一直以來(lái)，各地方會(huì)計(jì)管理工作中就建立了相關(guān)的會(huì)計(jì)人才資源定期統(tǒng)計(jì)機(jī)制，結(jié)合此次統(tǒng)計(jì)工作又專門指定聯(lián)系人，具體負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào)和數(shù)據(jù)報(bào)送工作，建立了各職能部門分工合作的工作機(jī)制。
財(cái)務(wù)人不能跟隨的十種老板？跟錯(cuò)人，誤一生！
作者：秦梅松，財(cái)務(wù)第一教室主編
來(lái)源公眾號(hào)：財(cái)務(wù)第一教室（ID:cfoclass）
你說(shuō)的話，他聽(tīng)不懂，也不想聽(tīng)。他該懂的財(cái)務(wù)知識(shí)，不聽(tīng)解釋，也不學(xué)習(xí)。這樣的老板，不懂財(cái)務(wù)的價(jià)值，也不重視財(cái)務(wù)。
財(cái)務(wù)人不受重視，財(cái)務(wù)部門不受重視，財(cái)務(wù)人位置低，財(cái)務(wù)人再有能力，老板不重視，財(cái)務(wù)人自然沒(méi)有用武之地。
真的是有多少貪污的官員，大概就有多少偷稅的企業(yè)，這就是現(xiàn)實(shí)。
稅負(fù)之高，企業(yè)如果嚴(yán)格按照稅法來(lái)繳稅，生存也是很難，這種情況下，你如果要求一個(gè)民營(yíng)企業(yè)一點(diǎn)稅收問(wèn)題都沒(méi)有，也真是很難。有多少財(cái)務(wù)人，很難一點(diǎn)泥水不沾，啥事不做企業(yè)也不找你，很多財(cái)務(wù)人也是對(duì)企業(yè)盡心盡力。
但是，如果稅務(wù)問(wèn)題大到一定程度，財(cái)務(wù)人一定要有原則、有底線，對(duì)整天希望惡劣偷稅的老板，還是盡早離開(kāi)。
人品差，生意也很難做好做大做長(zhǎng)久，另外，依靠坑蒙拐騙，遲早會(huì)遇到法律問(wèn)題，財(cái)務(wù)上亂七八糟的各種內(nèi)部外部糾紛也會(huì)很煩人，不是一個(gè)做正事的環(huán)境，這樣的老板不跟也罷。
誰(shuí)也不愿意在待在一艘慢慢下沉的船上，公司現(xiàn)在差一點(diǎn)不要緊，就怕沒(méi)有希望。
君不見(jiàn)一些往日的大公司正快速失去往日的光輝，一些不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)正在快速崛起。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，變化太快了，跟隨思維陳舊的老板，自己的思維也會(huì)落伍。
一個(gè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于人，一個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵還是在于領(lǐng)頭人。
小氣摳門，只能共苦不能同甘，老板不能與人做好分享，這樣的企業(yè)做不大，做大也不能分享，這樣的老板不要跟。
老板太小肚雞腸時(shí)，下屬是很難大的施展的，老板的格局就是天花板，老板的瓶頸就是公司的瓶頸。老板小肚雞腸，下屬心也太累，處處謹(jǐn)慎、步步驚心，不如早點(diǎn)離開(kāi)。
做事迷信，疑神疑鬼，就不是一個(gè)做正事的人。
老板自己老好人，事事讓別人來(lái)頂包，拿財(cái)務(wù)當(dāng)槍使，財(cái)務(wù)的處境會(huì)很累心。不少時(shí)候確實(shí)需要下屬來(lái)頂事，但該老板說(shuō)話站出來(lái)時(shí)也絲毫不能含糊，這樣才是一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)睦习澹聦俣嘁幌聯(lián)?dāng)也愿意。
以上十點(diǎn)純屬個(gè)人理解，歡迎大家評(píng)論、指正哈！
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